自群防群治提高除险固安实战能力百日攻坚行动开展以来，理货费收中心立足现场理货监管、费收结算、驻港协调核心业务，充分发挥党建引领作用，通过强化思想传导、压实岗位责任、深化隐患排查、做实宣传教育、提升应急能力多项举措，压紧压实安全管理责任，细化岗位安全风险管控措施，推动百日攻坚行动落地落细、取得实效。

强化思想领航，激活党员攻坚示范效能

中心第一时间组织全员开展专项学习，传达落实百日攻坚行动相关部署，明确整治重点、工作标准与时间节点，帮助职工精准把握岗位安全管控要点，厘清隐患排查、问题整改、风险防范工作方向。同时，将百日攻坚工作纳入主题党日重点，引导党员主动深入重点区域、关键岗位与薄弱环节履职尽责，搭建党员带头自查、岗位互相监督、全员协同共治的工作体系，切实把组织优势转化为港区现场安全治理效能。

细化责任清单，构建分级闭环管控体系

针对中心点多线长、驻港监管点位分散、多区域同步作业的实际情况，梳理形成恶劣天气防范、消防安全整治、现场作业管控、公务用车管理、应急值守处置五大专项整治任务，实现安全整治全域覆盖。严格落实班子成员、班组长、一线职工三级安全生产责任制，将攻坚任务分解到岗、落实到人、细化到业务各环节。建立每周自查研判整改工作机制，对照整治清单逐项查摆问题、对账销号，构建部署明确、执行有力、督导严格、整改闭环的安全管控体系。

聚焦细微风险，推进全覆盖隐患排查治理

中心牢固树立底线思维，坚持问题导向，推行精细化排查模式，紧盯岗位高频风险与隐蔽风险盲区开展隐患整治。重点核查现场作业规程执行、“两单两卡”落地、劳保用品佩戴、临水作业防护等，规范理货作业现场秩序。聚焦驻港租住房屋用电安全，重点排查违规操作风险；补齐办公区域消防短板，推进烟感报警器布设安装，强化火情预警处置硬件保障。

拓宽宣教渠道，厚植群防群治安全文化

结合理货人员点位分散、岗位流动性大的工作特点，搭建线上线下一体化安全教育宣传矩阵。依托办公大厅 LED 屏滚动播放安全标语；工作群线上推送岗位风险提示、极端天气预警信息；班前会、候工时段开展现场安全交底、点对点风险提示，补齐岗位安全能力短板。同时，落实隐患有奖上报制度，畅通安全监督渠道，引导全员主动排查上报现场隐患与管理漏洞，安全监督覆盖八小时内外，贯通办公、作业、驻港全场景，筑牢“人人讲安全、人人管安全、人人保安全”的群防群治安全防线。

夯实日常管控，提升全员应急实战水平

常态化开展消防等应急物资盘点、检查与维护，保障应急器材状态完好、随时可用。组织职工学习处置流程，开展避险实操训练，提升职工自查自防、应急处置、协同联动实战能力。严格执行24小时值班值守和突发事件信息报送机制，规范险情处置流程，保障突发状况响应迅速、处置科学、报送及时，稳固安全生产总体态势。

下一步，理货费收中心将持续深化百日攻坚各项工作，持续强化党建引领，常态化开展隐患排查治理，完善长效工作机制，牢牢守住安全生产底线，为助推万州港高质量发展提供坚实安全保障。